Información del Proyecto

Inventario y monitoreo de ecosistemas forestales
Inventario forestal continuo
El Instituto Forestal realiza investigación forestal aplicada en Chile desde su creación como proyecto FAO el año 1961, con el objetivo del primer inventario nacional en bosque nativo, y luego su creación oficial por el gobierno en 1965. En su trayectoria destacan los ámbitos de información estratégica e investigación aplicada, ambos acompañados de acciones permanentes de extensión y transferencia tecnológica. En el ámbito de Información, INFOR genera información estadística abarcando el recurso, el consumo, la producción, la capacidad instalada industrial, los precios de los productos, los mercados internos y externos, las exportaciones, y otros aspectos de la actividad sectorial, en cuanto a información sobre los recursos forestales, INFOR realiza en forma permanente el Inventario y Monitoreo de Recursos Forestales Nativos y el Inventario y monitoreo de Plantaciones Forestales, ambos generan información en términos descriptivos y cartográficos. En el ámbito de investigación aborda todo el ciclo productivo forestal desde la silvicultura, manejo, genética, diversificación, tecnología, productos madereros, así como productos no madereros, tanto desde la perspectiva del bosque nativo como de plantaciones. Sus acciones de I+D+i y transferencia tecnológica se orientan a propietarios, productores y empresas, preferentemente la pyme maderera y pequeños y medianos propietarios y productores. Una de las áreas que se está potenciando es el Área de Investigación de Tecnologías y Productos de Madera, con énfasis en construcción sustentable en madera, toda vez que es en esta área en la que se consolida el trabajo investigativo de las otras áreas, es decir, para generar madera de calidad se requiere de los componentes de; silvicultura, manejo, genética, información y caracterización del recurso y la actividad forestal. En este contexto, el proyecto tiene como objetivo el diseño de un Plan de Desarrollo Estratégico para fortalecer la Institución orientada a la generación de bienes públicos y servicios en las distintas áreas de investigación. Para ello, aborda nueve ámbitos organizacionales; Autoevaluación, Determinación de línea base de capacidades tecnológicas en Chile, Benchmarking internacional, Definición de roles y funciones, Definición de política de propiedad intelectual, Diseño de un Plan Estratégico a 10 años, Diseño indicadores, Diseño de un plan de fortalecimiento de capacidades tecnológicas a 5 años y un Piloto de iniciativas tempranas, que se propone realizar en el área de tecnología de la madera.
Objetivo General: Elaborar y validar un Plan de Desarrollo Estratégico de largo plazo para el Instituto Forestal, que permita la generación de capacidades tecnológicas habilitantes a través del cierre de brechas de; institucionalidad y gobernanza, capital humano, infraestructura, equipamiento tecnológico y propiedad intelectual para la provisión de bienes y servicios de interés públicos que contribuyan a la competitividad del mercado primario y secundario de la madera.
Objetivos Específicos
1.- Realizar una Autoevaluación Institucional mediante una reflexión participativa y sistemática por parte de los integrantes del INFOR, por actores relevantes, nacionales e internacionales, para analizar su institucionalidad, evaluar su organización, su desempeño técnico y financiero, en relación con su entorno actual y futuro.
2.- Identificar y caracterizar fallas e imperfecciones de mercado que permitan crear, mantener y transferir bienes públicos críticos que permitan apoyar el desarrollo competitivo del mercado secundario de la madera.
3.- Realizar un benchmarking internacional con algunos países de referencia, para determinar mejores prácticas y brechas más importantes, incluyendo estructuras de financiamiento de mediano y largo plazo.
4.- Elaborar un Plan Estratégico alineado con las definiciones de la ""Agenda de Innovación y Crecimiento"", considerando el entorno nacional e internacional de INFOR y la viabilidad del Centro de Innovación y Tecnología de la Madera (foco del Programa Estratégico Mesoregional industria de la madera de alto valor).
5.- Elaboración de un Plan de Mejoramiento Institucional a 5 años con metas factibles formuladas en programas y proyectos, fijando objetivos y metas que orienten sus acciones futuras para superar los déficits encontrados y así fortalecer a la institución en el desarrollo de sus funciones.
6.- Diseñar un conjunto de criterios, mecanismos e indicadores para seguimiento, evaluación y mejoramiento de la planificación estratégica y del plan de mejoramiento institucional, así como, para la determinación de nuevas brechas que surjan productos de cambios en el entorno que asegure continuidad y mejora continua.
7.- Realizar un piloto que permita validar la implementación propuesta del diseño de plan estratégico, que muestre resultados tempranos previos a su implementación definitiva.
Resultados
a. Diagnóstico de la situación actual que da cuenta de la pertinencia estratégica de los bienes públicos a proveer y las brechas de capacidades tecnológicas existentes que justifican la creación de nuevas capacidades tecnológicas.
b. Primera versión del plan de desarrollo estratégico que incluya la autoevaluación y ejes prioritarios.
c. Evaluación del plan y/o diagnóstico por parte de un panel de expertos independientes, nombrados por la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Corto.
d. Proyecto de fortalecimiento de capacidades tecnológicas a 5 años formulado, con detalle de los primeros 3 años. Dicho proyecto debe mostrar coherencia con el plan de desarrollo estratégico de la institución.
El Instituto Forestal realiza investigación forestal aplicada en Chile desde su creación como proyecto FAO el año 1961, con el objetivo del primer inventario nacional en bosque nativo, y luego su creación oficial por el gobierno en 1965. En su trayectoria destacan los ámbitos de información estratégica e investigación aplicada, ambos acompañados de acciones permanentes de extensión y transferencia tecnológica. En el ámbito de Información, INFOR genera información estadística abarcando el recurso, el consumo, la producción, la capacidad instalada industrial, los precios de los productos, los mercados internos y externos, las exportaciones, y otros aspectos de la actividad sectorial, en cuanto a información sobre los recursos forestales, INFOR realiza en forma permanente el Inventario y Monitoreo de Recursos Forestales Nativos y el Inventario y monitoreo de Plantaciones Forestales, ambos generan información en términos descriptivos y cartográficos. En el ámbito de investigación aborda todo el ciclo productivo forestal desde la silvicultura, manejo, genética, diversificación, tecnología, productos madereros, así como productos no madereros, tanto desde la perspectiva del bosque nativo como de plantaciones. Sus acciones de I+D+i y transferencia tecnológica se orientan a propietarios, productores y empresas, preferentemente la pyme maderera y pequeños y medianos propietarios y productores. Una de las áreas que se está potenciando es el Área de Investigación de Tecnologías y Productos de Madera, con énfasis en construcción sustentable en madera, toda vez que es en esta área en la que se consolida el trabajo investigativo de las otras áreas, es decir, para generar madera de calidad se requiere de los componentes de; silvicultura, manejo, genética, información y caracterización del recurso y la actividad forestal. En este contexto, el proyecto tiene como objetivo el diseño de un Plan de Desarrollo Estratégico para fortalecer la Institución orientada a la generación de bienes públicos y servicios en las distintas áreas de investigación. Para ello, aborda nueve ámbitos organizacionales; Autoevaluación, Determinación de línea base de capacidades tecnológicas en Chile, Benchmarking internacional, Definición de roles y funciones, Definición de política de propiedad intelectual, Diseño de un Plan Estratégico a 10 años, Diseño indicadores, Diseño de un plan de fortalecimiento de capacidades tecnológicas a 5 años y un Piloto de iniciativas tempranas, que se propone realizar en el área de tecnología de la madera.
Objetivo General: Elaborar y validar un Plan de Desarrollo Estratégico de largo plazo para el Instituto Forestal, que permita la generación de capacidades tecnológicas habilitantes a través del cierre de brechas de; institucionalidad y gobernanza, capital humano, infraestructura, equipamiento tecnológico y propiedad intelectual para la provisión de bienes y servicios de interés públicos que contribuyan a la competitividad del mercado primario y secundario de la madera.
Objetivos Específicos
1.- Realizar una Autoevaluación Institucional mediante una reflexión participativa y sistemática por parte de los integrantes del INFOR, por actores relevantes, nacionales e internacionales, para analizar su institucionalidad, evaluar su organización, su desempeño técnico y financiero, en relación con su entorno actual y futuro.
2.- Identificar y caracterizar fallas e imperfecciones de mercado que permitan crear, mantener y transferir bienes públicos críticos que permitan apoyar el desarrollo competitivo del mercado secundario de la madera.
3.- Realizar un benchmarking internacional con algunos países de referencia, para determinar mejores prácticas y brechas más importantes, incluyendo estructuras de financiamiento de mediano y largo plazo.
4.- Elaborar un Plan Estratégico alineado con las definiciones de la ""Agenda de Innovación y Crecimiento"", considerando el entorno nacional e internacional de INFOR y la viabilidad del Centro de Innovación y Tecnología de la Madera (foco del Programa Estratégico Mesoregional industria de la madera de alto valor).
5.- Elaboración de un Plan de Mejoramiento Institucional a 5 años con metas factibles formuladas en programas y proyectos, fijando objetivos y metas que orienten sus acciones futuras para superar los déficits encontrados y así fortalecer a la institución en el desarrollo de sus funciones.
6.- Diseñar un conjunto de criterios, mecanismos e indicadores para seguimiento, evaluación y mejoramiento de la planificación estratégica y del plan de mejoramiento institucional, así como, para la determinación de nuevas brechas que surjan productos de cambios en el entorno que asegure continuidad y mejora continua.
7.- Realizar un piloto que permita validar la implementación propuesta del diseño de plan estratégico, que muestre resultados tempranos previos a su implementación definitiva.
Resultados
a. Diagnóstico de la situación actual que da cuenta de la pertinencia estratégica de los bienes públicos a proveer y las brechas de capacidades tecnológicas existentes que justifican la creación de nuevas capacidades tecnológicas.
b. Primera versión del plan de desarrollo estratégico que incluya la autoevaluación y ejes prioritarios.
c. Evaluación del plan y/o diagnóstico por parte de un panel de expertos independientes, nombrados por la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Corto.
d. Proyecto de fortalecimiento de capacidades tecnológicas a 5 años formulado, con detalle de los primeros 3 años. Dicho proyecto debe mostrar coherencia con el plan de desarrollo estratégico de la institución.
2016
2016

Objetivos

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Organizaciones

CORFO
INFOR
Instituto Forstal como institución de investigación forestal